Nerouden kulttuuriin liittyvä kyselytutkimusmalli

Onko työntekijöilläsi ennalta määrätty määrä lahjakkuutta vai voivatko he kasvaa? Tämä on kysymys, jonka vuoksi tutkijat Christina Romero ja Carol Dweck Stanfordin yliopistosta päättivät jakaa yrityskulttuurit kahteen leiriin: kasvua tukevaan ajattelutapaan ja nerouden kulttuureihin.

Nerouden kulttuurissa painotetaan työntekijöiden synnynnäisiä kykyjä heidän kehittymiskykynsä sijaan. Työntekijät eivät tunne itseään voimaantuneiksi, ja mahdollisuuksia kehittyä työssä on vähemmän.

Nerouden kulttuurit ovat erityisen hankalia aliedustettujen ryhmien edustajille (kuten naisille, rotuvähemmistöille tai HLBTI-ryhmille), jotka tiedostavat, että heitä pidetään vähemmän pystyvinä riippumatta siitä, onko se totta.

Joitakin merkkejä nerouden kulttuurista:

Yrityksissä, joissa on kasvua tukeva ajattelutapa, työntekijöiden ammatillista kehittymistä tuetaan. Yrityksessä on selvät kanavat kysymysten ja huolenaiheiden esittämiseen, ja siellä kannustetaan avoimeen keskusteluun.

Kasvua tukeva ajattelutapa sekä voimaannuttaa työntekijöitä menestymään että kannustaa heitä palkitsemalla pysymään yrityksessä pitempään.

Tämän kyselytutkimusmallin avulla saat tietoja siitä, mikä työntekijöidesi näkemys yrityksesi kulttuurista on riippumatta siitä, mikä on omasta mielestäsi totta. Tulokset saattavat kertoa sinulle, mihin alueisiin kannattaa keskittyä, tai vahvistaa kulttuurin olemassa olevia osa-alueita.

Käytä tätä kyselytutkimusta, jos